计量检定人员考核内容

制定并实施所需要的预防措施。策划预防措施时，要根据潜在问题的影响程度考虑优先顺序，策划工作必需要有有关部门的代表共同参与。

8.6.4.3对预防措施实施情况进行监督，以确保预防措施实施结果的有效性。

8.6.4.4记录结果，包括潜在不合格原因、内容、及采取预防措施所得到的结果。

8.6.4.5对所实施的预防措施的有效性进行评审，评价预防措施的完成情况及其结果达到预期要求的程度。

8.6.5相关支持性文件

8.6.5.1《预防措施管理程序》。

⑶仪器校验建立和完善计量标准台帐、管辖区域计量管理网络图。

⑷熟练撑握计量检定或校准规程。

⑸编制计量器具内部周检计划。

⑹各室负责人分管标准设备维护、保养和环境卫生。

⑺按时完成计量检定和校准任务。

⑻负责计量技术资料、档案及原始记录的整理、存档工作。

2、考核办法： 

3、计量检定人员考核内容：

3.2.1  仪器维修理论知识：

3.2.1.1  计量基础知识：计量概论、法律法规、法定计量单位、误差理论及数据处理。

3.2.1.2  计量专业知识：专业基础知识，专业项目知识相关计量标准。

3.2.1.3 国家计量量值传递（检定）系统、计量检定规程及测试规范。

3.2.2  实际操作技能：

3.2.2.1  相应计量器具检定全过程。

3.2.2.2  检定结果的处理。

3.2.2.3  出据检定证书、标准印章等。 

考核是人员管理中的重要环节，是培训任用的依据，也是激励的重要手段。人员考核的目的在于计量目标的实现，在于激励人员的进取，在于企业的持续发展。

坚持绝对标准，不搞相对标准。拿人跟工作程序比较，确定员工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不将人与人相比，确定谁比谁强，谁比谁差。

设计考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核标准的展现。设计好考核表格的各个栏目，要求直观、填写方便、汇总便利。