仪器维修设备的物资运动形态，从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，从设备资本价值形态来看，包括设备的初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的终要求。

设备的效能：设备的效能是指设备的生产效率和功能。衡量设备效能的指标随设备的种类不同而异。衡量一般通用设备的效能指标是设备生产单位合格产品所需的时间；设备在单位时间内生产合格产品的数量；设备适应多品种生产的能力。提高设备效能的途径有：选用合理的工艺规范，严格执行操作规程，保证产品质量的前提下，缩短生产单位合格产品的所需时间，提高设备生产效率；通过修理和技术改造，保持设备的完好性能，提高设备可靠性、维修性，减少或避免故障（事故）停机，缩短修理停歇时间，提高设备的可利用率；加强生产计划综合平衡和协调，合理组织生产，提高设备利用率。

设备综合管理的基本内容：中国设备综合管理的基本内容是坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；设备一生的全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、改造与更新相结合的原则。运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期费用的经济性和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。设备开箱检查应注意什么？设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。